西安生产电子元器件的企业众多，仅西安电子城地区就聚集着200多家电子元器件企业，这些企业主要生产经营电子元件、器件及其配套产品。近年来，西安电子城电子元器件生产企业的销售收入每年平均增长30%以上，年销售收入超过10亿元，年生产各种电子元器件超过3亿只，其中射频连接器、厚膜集成电路、玻璃釉电位器等产品产量居国内首位。

　　这些企业各自为战，经营分散，一直无法形成规模。如何整合行业，使之形成规模，是西京电气总公司总经理李延波一直在思考的问题。

　　通过调研，西京电气总公司借鉴东南沿海地区的产业园区发展经验，提出了发挥自身优势、利用社会资源、建设电子元器件基地的构想，欲通过产业聚集和整合，带动人才、技术和资金的集聚，实现资源共享、优势互补，发挥集群效应，增强企业技术创新能力和市场竞争能力。2005年11月，西安高新区批准建立西京电子元器件产业基地，2007年8月，陕西省政府同意以西京公司为基础，建设西安电连接器产业基地。

　　“建设西安电连接器产业基地，就是要以企业为主体，通过政府引导支持，建立一个开放、集群、高效的连接器产业园区，发挥区域品牌优势和产业集聚效应。”李延波介绍说，这也是对行业内优势科技资源的整合。当西京电气总公司提出建设连接器产业基地的主张时，不仅各级政府部门高度关注，周边众多连接器厂家也积极响应，因为大家都认识到，要提高经营水平、增强抗风险能力，必须走联合整合之路，才能真正形成规模效益。

　　据统计，园区内已聚集企业112家，2009年园区综合收入将超过30亿元。二期工程西京国际电气中心建设已完成，2010年投入使用后，总公司厂房面积将从目前的12万平方米增加到23万平方米。除满足自身发展需要外，可再引进200多家关联企业入驻，西京工业园入驻企业将达到350家左右，解决20000人就业。届时园区综合收入将超过80亿元，将成为西北乃至全国的电子元器件及电气化设备、组件产业园区。

　　随着基地建设和大项目拉动战略的实施，西京电气总公司在产业结构上实现了从传统的元器件生产向新型元器件、新材料、新能源、新光源、小整机等高科技含量、高附加值产品生产的转变;在管理体制上，实现了从单一的企业经营管理到园区产业经营管理的转变;在企业发展方式上，实现了由单一的经营产品向经营企业乃至经营产业，广泛利用社会资源、以大项目拉动企业发展方式上转变，已基本完成了企业跨越式发展平台的构建。

　　事实证明，以企业办园区、以园区聚集产业、并以产业聚集带动企业跨越发展的“西京模式”，已经成为国有大型企业以市场化手段统筹科技资源、加快产业化发展的一条新途径。面对新的市场机遇，“西京模式”必将发挥更大的优势。